大企业有着其独特的防水发展优势，高高在上，材料一切尽在掌握中;其实小企业虽然规模和力量小了点，小企但是业低在日常运作中其灵活性是大企业远远无法比拟的。当然，姿势需要声明的更灵是这里所讲的小企业是指在三四线城市中的企业，而不是防水发展我们常说的小作坊企业。

1、材料防水材料小企业可以以半价完成事情

很多中国建材小企业的小企DNA都不太一致。中国建材小企业最缺乏的业低是资源和金钱。而这些也使他们在处理问题上更加聪明。姿势事实上，更灵在美国53%以上的防水发展小企业在家中诞生。对于那些不差钱的材料防水材料大企业，花费成百上千的小企资金只是口袋有些变化而已。而对成本细节关注的小企业们，会保持更低的成本结构，更高的利润性。

2、防水材料小企业愿意冒险

中国有句话是光脚的不怕穿鞋的。在一些不确定的产品、市场投资让小企业容易幸存，并且和大企业进行竞争。而大企业常常会忽视一些新机会，因为这些新机会会对其核心业务产生影响，或者企业相当的规模。对于中国建材小企业而言，新机会对核心业务的风险是低的，而且从这个小市场获利的可能性是大的。这些小市场给了防水材料小企业更多机会，还可以让小企业避免与大企业的正面交锋而牺牲。在小市场下，也可以让中国建材小企业更好地改善自己的产品，保住自己的市场地位。

3、防水材料小企业具有创新精神

正如开始我们谈到的，大企业的创新成本高，而小企业是靠创新来发展的。在美国，小企业的专利数是大企业的13倍。而且小企业更贴近客户，更了解他们的需要。而大企业则会自己认为和想象他们的客户需要什么。创新的源泉是对客户需要的理解和反应。中国建材小企业因为与他们的客户有着更深的联结，也使得中国建材小企业常常站在创新的前线。

4、防水材料小企业灵活

其实这是非常明显的。要想在一个大企业从有想法，到最后执行，你需要一段很长的流程，流程所需要的就是时间。而防水材料小企业就没有这些藩篱，这也是为什么众多的市场破坏者和创新者都来自小企业的原因。这种灵活性也让小企业可以在产品研发中不断重复，并且试验。现在已经有不少大企业在模拟这种防水材料小企业的优势，他们开始成立发展小企业的孵化器，并把这些从企业自身的架构中分离出来。中国建材小企业具有的灵活文化，也使得小企业对市场变化带来的机会进行快速反应，并从中获益。